從富士康跳樓事件看管理

對於老郭的管理哲學，在大學時我頗不以為然，因為有智慧的領導人，不只會帶人，更會帶心，會讓部下心甘情願在自己的崗位上努力。

但同時我也反思，如果要我管理一家高達十多萬人的大企業，老實講，我真的辦不到，所以，我也沒有資格批評老郭。

很早已前，我就已經感覺我的管理能力不足，這跟我的個性有關係。因為我一直覺得我的自制力很夠，所以我不喜歡被人約束、被人管；又，因為不喜歡被管，基於將心比心的原則下，我也很討厭管別人。換句話說，我的內心裡藏著一些些「自掃門前雪、莫管他人瓦上霜」的冷漠個性。 囧m

像是當兵的時候，就是最佳的例子。那時候的階級是不高不低的下士，所以長官會管你，而你也要逼自己去管兵，這又剛好跟我「不管人、不被管」的個性大相逕庭，所以當時常常把時間跟精力花在抱怨上，而錯過了一次學習管理的機會。

現在來到這邊，問題又出現了。所以，我最近也開始在思考：該怎麼領導？

特別是前幾年，經歷了勞動法與金融風暴後，勞動人口的思想慢慢在改變，很多之前不曾發生的問題，不斷地浮出檯面，讓不少外商或內陸本地企業頭大，甚至有聽說過在過去兩年內，廣東境內經營不下去的台商，接近半數。(關於勞動法的殺傷力，有興趣請自行網路查詢。)

不管這政策如何引起多大的波瀾，讓很多老闆氣得咬牙痛罵，但我個人卻覺得這是國家成長的必經之路(痛)。勞工管理的問題現在不發生，在未來的某一個日子也會發生，差在時間的座標上而已。

來到這邊後，慢慢對老郭的「軍事化管理」與「鐵的紀律」有一些體會，因為在這邊不這樣搞員工，很可能就變成員工在搞企業，甚至，開始思考當初曾不以為然的老郭的管理哲學，有沒有可以借鏡的地方。

不過從最近發生的跳樓事件，似乎偷偷地吐露著一些答案。

但這又讓問題回到原點：那到底該怎麼領導呢？

說真的，我資質不好，從小到大也沒有多餘可利用的管理經驗可以參考，所以，在管理方面，我總是很不積極。

不過雖然不積極，我還是有一些被動的應對方式，像是員工就是員工，我不會把他當作一顆棋子使喚，或是說我認為員工是人而非機器。既然是人，犯錯在所難免，與其給批評，不如跟他說要如何做好，當然，對於最為詬病的工作效率，只能多少睜一隻眼、閉一隻眼，只要他們安分在自己的崗位上就好了，我根本也不去理他們。

說到底，這樣還是很不積極，我也知道，因為我也在摸索，我也在學習，更在找尋一套屬於我的管理哲學。

雖然說我的中心思想，是被動式的「無為而治」，但這看似簡單的方法，其實沒那麼簡單，因為到目前沒有企業真正敢採用呢。