從富士康跳樓事件看管理

最近富士康的跳樓事件，不斷的在各大媒體間強力放送，其實，關於這次的跳樓事件，我個人也有一些感觸。

對於富士康員工為何近日跳樓頻傳，可以從新聞上秀出一點端倪，以下為我的臆測，並沒有事實根據，僅供參考而已。

標題：富士康今年已發生十連跳：員工年紀小入職短

網頁：http://finance.sina.com/bg/chinamkt/chinanews/20100520/221261073.html
截錄其中一段：富士康新聞發言人劉坤曾介紹，此前的“九加跳”的9名員工有兩個共同特點，一是年紀小，18歲到27歲之間；二是入職時間不長，進廠工作最長的是一年半，最短的只有28天。

從文中，可以知道輕生的員工年紀偏輕，多二十多歲出頭。

因為這個地方是實施一胎化的國家，加上中國人普遍存在著重男輕女的觀念，所以大部分現代的中國青年，相較於上一代，通常吃苦的機會少很多，因此讓這些青年的抗壓性稍微差了些。於是，當壓力過大又沒有適當排出管道的員工，可能就產生輕身的念頭。
 

標題：員工生存法則：嗯、是、好、OK
網頁：http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAIN2/5625051.shtml
截錄其中一段：在富士康，執行力是被看得最重的，東方早報報導，在富士康一個重要的存活法則是，只要「老大」讓做一件事，回答只能有四種選擇：嗯；是；好；OK。

對於老郭的管理風格，我在大學時期早有耳聞，「勞動人口以勞力換取金錢，而工程師以時間換取金錢」是不成文的企業文化。從表面上看，這好像一筆很公平的交易，但也讓「人」與「機器」之間的界線變得越來越模糊。

當員工的價值越來越低，當生活中的喜怒哀樂通通被剝奪(其實只有喜跟樂被撥奪 XD)時，活著的意義就變得更渺茫了。

除了上述之外，也有可能員工為了賠償金而跳，又或是媒體的推波助瀾下，產生模仿的效應，或其他原因，這都是需要被注意的。

另外，富士康在中國是一家不算小的企業，對於最後處理的結果，都可能會間接的影響中國眾多的企業跟員工，所以這次老郭的下一步，應該很多人都在看。